АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЮТЭЙР»

Подведение итогов полугодия Постаматы — это автоматизированные камеры хранения, в которые интернет-магазины и курьерские службы доставляют товар и посылки клиентам. Насколько выгодно осваивать данный бизнес в России попытаемся рассчитать на примере реально существующего и работающего инвестиционного проекта. При этом надо учитывать, что в развитых странах приобретение товаров и услуг через сеть является обычным делом. Из этого числа забирать покупки через постаматы, по данным крупнейшего отечественного интернет магазина . Тем не менее, потенциал интернет-рынка настолько огромен, что компания начала осуществлять инвестиционный проект в Санкт-Петербурге по внедрению постаматов. Суть проекта — постаматы в каждый дом. В Петербурге существуют сети постаматов , и некоторые другие, но все они располагаются в крупных бизнес центрах, супермаркетах, у станций метро и т.

-анализ на службе финансового директора

Оцените важность каждого фактора в процентах и введите эти значения в поле"удельный вес" для каждого фактора. Поскольку факторы слабых сторон в итоге сопоставляются с факторами сильных сторон, они должны иметь совпадающую"шкалу ценностей". В связи с этим, общая сумма процентов для факторов сильных или слабых сторон не обязательно должна быть равной ста.

Далее оцените по десятибалльной шкале силу или слабость своих позиций по каждому из факторов, после чего выберите двух главных конкурентов в данном секторе, выявленных на шаге 3. При заполнении форм"Слабые стороны" оценивайте именно степень"слабости", так как в итоговых значениях они будут фигурировать"с минусом", при этом целесообразно использовать в названии фактора слово с негативным оттенком"отсутствие","неразвитость" и т.

Например, фактор"наличие подготовленного персонала" будет целесообразно переименовать в"отсутствие подготовленного персонала", и если ваш персонал можно оценить как не слишком подготовленный, вам надо будет поставить в поле"Слабость ваших позиций" достаточно высокий балл по десятибалльной шкале скажем, 8 или 9.

SWOT-анализ - виды, примеры анализа деятельности предприятия, дальнейшего развития организации (проекта), либо коррекции её курса, с учётом.

Как задействовать внутренние сильные стороны для использования внешних возможностей? Как задействовать внутренние сильные стороны для снижения вероятности и силы влияния внешних угроз? Слабые стороны Как преодолеть внутренние недостатки, которые мешают использовать внешние возможности? Как преодолеть внутренние недостатки, которые сделают внешние угрозы реальностью? На первом этапе менеджеры собирают информацию для -анализа, чтобы связать внутренние факторы Сильные и слабые стороны с внешними факторами Возможности и угрозы.

Затем менеджеры используют -матрицу, показанную выше, для разработки стратегических альтернатив для фирмы с использованием четырехэтапного процесса: Сосредоточьтесь на квадранте Силы-Угрозы вверху справа , чтобы использовать внутреннюю силу, чтобы минимизировать влияние внешней угрозы. Сосредоточьтесь на квадранте Слабости-Возможности внизу слева , чтобы укрепить внутреннюю слабость, чтобы улучшить ее способность использовать внешнюю возможность.

Прогнозирование финансового будущего компании на основе -анализа Для чего нужен -анализ Свот- анализ, в первую очередь, необходим для составления полной объективной картины анализируемого объекта. Результаты применяются на практике во многих областях деятельности компании: Анализ выпускаемого продукта и конкурентных продуктов может служить наглядной картой ценностей для менеджеров отделов продаж.

Менеджеры всегда могут держать его под рукой и использовать весомые аргументы в диалоге с покупателем. Руководитель отдела продаж посредством -анализа проводит конкурентную разведку, определяя сильные и слабые стороны конкурентов, формирует набор действий конкурентной борьбы. Анализ может использовать коммерческий директор для планирования развития рынков существующих продуктов и диверсификации деятельности.

Стратегический анализ реализуемости инвестиционного проекта развития инфраструктуры крупного города (на примере Санкт-Петербурга). В статье анализ слабых и сильных сторон организации (SWOT-анализа).

Связь производственных и сбытовых цепочек Наличие технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек Обеспечение бесперебойного функционирования всех включаемых в эту цепочку предприятий и уменьшение степени их зависимости от внешних поставщиков Снижение уровня совершенствования технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек или их разрушение Снижение эффективности организации сбыта продукции Состояние логистики Логистика, отвечающая современным требованиям и нуждам предприятия Возможность минимизации затрат на реализацию и хранение.

Обеспечение равномерных поставок в течение года Снижение эффективности логистики предприятий из-за недостатка финансирования Низкая эффективность работы с торговыми сетями. Низкая эффективность работы с сельхозрынками. Рост затрат на реализацию и хранение. Потеря сегмента рынка Организация вспомогательных работ ремонтных, транспортных и т. Использование услуг сервисной сети, сформированной группой предприятий Минимизация затрат на сервисные услуги Разрушение партнерских связей между предприятиями из-за снижения финансовых возможностей с целью использования услуг созданных сервисных сетей Рост затрат на организацию работы собственных ремонтных, транспортных и др.

Частичная компенсация затрат на приобретение ГСМ, кормов, удобрений Снижение возможности использования кредитных ресурсов и механизма субсидирования из-за ухудшения кредитной истории предприятия и ужесточения условий кредитования Потеря возможностей по частичному возмещению затрат. Снижение уровня финансирования инвестиционных проектов Обновление основных и оборотных средств на основе лизинга Предприятие использует лизинг с целью обновления средств производства Обновление основных средств.

Обеспечение оборотными средствами производства. Использование новых условий лизинга Росагролизинг , отменяющих предоплату первый платеж вносится через 12 месяцев после получения техники и увеличивающих срок лизинга с 10 до 15 лет Снижение возможности использования лизинга из-за ужесточения условий сделок и сокращения продуктовых предложений со стороны лизинговых компаний Снижение возможности диверсификации затрат на обновление основных и оборотных средств.

Для чего нужен -анализ

Выбор и применение инструментов управления рисками Оценка результатов Разработано автором Рис. Алгоритм управления рисками в системе проектного финансирования Вторая группа проблем посвящена комплексному анализу мирового и российского рынков проектного финансирования, а также формированию эффективных правовых норм развития механизма проектного финансирования в Российской Федерации. Первый этап связан с частным финансированием проектов на основе механизма концессии. Он характеризуется интернационализацией народного хозяйства отдельных стран, поскольку для строительства крупных концессионных объектов привлекались иностранные капиталы.

Развитие второго этапа проектного финансирования сводится к трем основным аспектам: В этот период проектное финансирование приобрело ряд таких современных черт, как целевой характер финансирования; повышенная стоимость предоставления займов и кредитов; долгосрочный характер заимствований; минимизация кредитных рисков; разделение проектов по источникам финансирования на внутренние и внешние; комбинация организационных и провайдерских функций.

ПРИМЕР. SWOT АНАЛИЗ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ. Ключевыми сильными Кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов. 8. ШАГ 4.

Показана взаимосвязь между факторами среды и инфраструктурой города. Представлены результаты исследования городской среды на примере Санкт-Петербурга Ключевые слова: Поэтому в городах инфраструктура не только предполагается, но ее усовершенствование является необходимым условием сохранения и приумножения этих ресурсов [2]. По аналогии с рейтингом конкурентоспособности стран рейтинг , рассчитываемым Международным институтом развития менеджмента в Женеве, можно выделить четыре группы факторов, которые следует учитывать при оценке интегрального показателя уровня конкурентоспособности города: Следовательно, состояние инфраструктуры является одним из факторов, как инвестиционной привлекательности, так и конкурентоспособности города.

При этом состояние инфраструктуры оказывает влияние на темпы и характер экономического развития города, на эффективность ведения бизнеса. В целом, инфраструктуру города можно определить как совокупность всех находящихся на его территории объектов, которые предназначены для удовлетворения потребностей жителей и создания условий для эффективной деятельности предприятий и организаций как непосредственно, так и косвенным образом. Инфраструктуру города следует трактовать как совокупность элементов, которые можно сгруппировать в пять основных блоков:

Пример реального инвестиционного проекта с расчетами

— возможности — угрозы Иначе говоря, анализ — это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Может ли быть сделан качественный анализ не маркетологом? Специального образования для базисного варианта анализа не нужно. Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и большинству генеральных директоров. Ни те, ни другие, особенно основатели компаний то есть люди, которым принадлежала идея создания жизнеспособного и, особенно, успешного бизнеса как правило, не в состоянии полностью отойти от собственных представлений о собственном бизнесе и взглянуть на него как незаинтересованный сторонний наблюдатель.

Чтобы определить выгодность инвестиционного проекта Для этого проведем маркетинговый анализ и оценим доходы проекта.

Разработка новой финансовой политики для привлечения новых заказчиков. Освоение двигателей совместно с бизнес-партнерами; 1. Повышение уровня качества и потребительских свойств выпускаемой продукции. Поиск новых поставщиков комплектующих. Сокращение затрат и увеличение производительности. Предложения по совершенствованию потенциала диверсификации. В результате проведенного анализа предприятия, и определения потенциала диверсификации, у меня выработался ряд предложений направленных на достижение эффективной диверсификации.

Предметом диверсификации является новый модифицированный двигатель, ориентированный на новый сегмент клиентов, для увеличения доли рынка и получения максимальной прибыли. Для введения нового продукта, я рекомендую выбрать адаптивную диверсификацию. Для того чтобы сократить затраты на перевооружение оборудования и поиск нового квалифицированного персонала. Для повышения показателей эффективности диверсификации предлагаю провести следующие мероприятия: Разработать пакет инвестиционных проектов: Разработать и реализовать программы по сокращению затрат и увеличению производительности, совершенствовать производственную систему.

анализ слабые и сильные стороны предприятия пример в

Какие существуют виды -анализа. Основная цель -анализа — исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. Именно он занялся добавлением в анализ факторов извне и тех, что есть внутри, к матрице и получил в результате наглядную классификацию определений явлений, проектов или организаций для выбора основных факторов, определяющих уровень успеха.

Если говорить о названии анализа, следует отметить, что аббревиатуру можно отнести к наименованиям, которые часто выдвигаются американскими учителями по бизнесу для того, чтобы начинающие предприниматели могли легче запоминать фундаментальные принципы.

Анализ инвестиционного проекта компании Кошелева И. электронная книга для чтения онлайн и в мобильном приложении ЭБС. Подписка для ВУЗ-ов и.

Определение интегральных количественных рейтингов: Интегральные количественные рейтинги инвестиционного потенциала и инвестиционных рисков рассчитываются при помощи суммирования интегральных факторных рейтингов по каждой территории формулы 5 и 6. Интегральный количественный рейтинг инвестиционного климата находится посредством разности интегральных количественных рейтингов инвестиционного потенциала и инвестиционных рисков по каждой таксономической единице в отдельности формула 7.

Классификация таксономических единиц посредством построения матрицы рис. Притом матрица выстраивается на основании прямоугольной системы координат, по оси абсцисс которой располагаются интегральные факторные рейтинги инвестиционного потенциала территорий, а по оси ординат — интегральные факторные рейтинги инвестиционных рисков. Согласно матрице предлагается проведение группировки оцениваемых территорий по девяти классам: Кроме того, методика дает возможность на основании полученных результатов органам власти вносить корректировку в инвестиционную стратегию развития территории, а потенциальным инвесторам принимать управленческие решения относительно дальнейшей инвестиционной деятельности на данной территории.

Следовательно, возможно применение одной методики для всех территорий, что будет способствовать созданию более реалистичной картины, в которой на сегодняшний день нуждаются инвесторы. Рассмотрим данную методику на примере муниципальных районов Омской области, тем самым подтвердив предположение, что методика может быть применима для любых таксономических единиц. Для проведения комплексной оценки территории нами были выбраны наиболее приоритетные факторы, характеризующие инвестиционный потенциал и факторы, характеризующие инвестиционные риски табл.

SWOT-Анализ. Пример.