Управление строительным производством и информатизация.

Анализ возможности диверсификационного развития СО в процессе их реструктуризации 2. Исследование закономерностей процесса диверсификации СО 3. Анализ моделей и методов оценки уровня диверсификации СО и различных направлений ее развития 4. Эффективность практической реализации стратегии диверсификационного развития определяется принятой системой управления. Реструктуризация предприятия в направлении диверсификации требует и соответствующих изменений в управлении. Наиболее эффективной в данном случае является матричная структура управления, позволяющая реализовать маркетинговые принципы реформирования в реальной практике структуры управления, основываясь на оценке конкурентного положения предприятия на рынке в различных секторах производства и продаж и в различных стадиях жизненного цикла продукта. В условиях постоянного измененяющегося внешнего и внутреннего окружения возрастает степень неопределенности результатов диверсификации, а, следовательно, и степень риска, что может повлечь за собой непрогнозируемые варианты развития. Диверсификация как стратегия развития предприятия имеет определенные границы эффективности, устанавливаемые генеральной целью - извлечением прибыли. В процессе диверсификации необходимо постоянное сопоставление объема получаемой прибыли с инвестиционными издержками, общей рентабельностью строительной организации и уровнем риска сопряженным с реализацией конкретного направления диверсификационного развития. Современное состояние развития экономики России, и строительной отрасли в частности, характеризуется значительными колебаниями в уровне рентабельности, достаточно часто не обеспечивающей расширенное воспроизводство предприятий.

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис

Работая на инвестиционно-строительном рынке Москвы более 15 лет, Сергей особо специализируется на стратегическом и операционном управлении недвижимыми активами, на привлечении инвестиционных ресурсов и на организации эффективного взаимодействия всех участников проекта. Имеет обширный опыт работы в офисном, торговом и жилом сегментах. Эвелина Ишметова имеет богатый опыт оказания консультационных услуг в сфере строительства и девелопмента, привлечения стратегических клиентов, участия в крупнейших проектах рынка недвижимости России.

Эвелина Ишметова является Председателем Экспертного совета по редевелопменту при Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов, активно делится с другими участниками рынка своими разработками, являясь постоянным спикером крупнейших мероприятий рынка недвижимости и членом жюри престижных премий. Работает на инвестиционно-строительном рынке Екатеринбурга и Свердловской области более 15 лет.

Кирилл специализируется антикризисном управлении недвижимыми активами, на привлечении инвестиционных ресурсов и на организации эффективного взаимодействия всех участников проекта.

предприниматель, планирующий заняться строительным бизнесом получите современные знания в инвестиционно-строительной деятельности.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Асаул Вероника Викторовна . Строительство - сложная отраслевая структура экономики, вынужденная постоянно адаптироваться к меняющимся условиям, обусловленным конкурентной борьбой. В Санкт-Петербурге количество строительных организаций в г. Среди них в г. Именно конкуренция - второй по значимости фактор, мешающий развитию ряда строительных компаний по данным Росстата в период с по г. Практика показывает, что наиболее жизнеспособные в экономике те компании, которые могут выработать наилучшую систему адаптации к изменяющейся экономической среде, позволяющую обеспечить достаточную для выживания и развития эффективность и устойчивость.

Это требует пересмотра подходов к разработке стратегических планов развития инвестиционно-строительных компаний с учетом влияния рыночных, маркетинговых, производственно-технических, финансовых, социальных, организационных, инновационных, общестроительных и экологических факторов. На сегодняшний момент в системе стратегического планирования существуют слабые места, которые в целом влияют на эффективность деятельности инвестиционно-строительных компаний. К их числу относятся:

Небольшие фрагменты -кода необходимо заключать в квадратные скобки. Интегрированная система информационого обеспечения контроллинга московской строительной отрасли Е. Мамышева Контроллинг — это более емко, чем контроль Московская строительная отрасль представляет собой сложный, многоуровневый, распределенный и динамично развивающийся объект управления. Отрасль объединяет работу ряда правительственных управлений, более подведомственных организаций различных форм собственности.

В ее работе участвуют более тысяч рабочих, инженеров, зодчих, ученых [1].

О взаимосвязи маркетинга и логистики в инновационной экономике / В. Ухов Хуснутдинов Р. А. Стратегическое планирование и маркетинговый подход в деятельности предприятий инвестиционно-строительной сферы / Р. А.

Слушатели проходят обучение по программе в удобное для них время в системе дистанционного обучения СДО , а также приезжают на занятия по предметам специализации в МАБИТ. Как проходит обучение слушателя в СДО: У каждого слушателя существует личный кабинет, в который слушатель попадает при помощи логина и пароля, который выдается администратором МАБИТ. Весь учебно-методический материал учебные пособия, рабочие тетради, задачи, практические задания выложен в электронном виде, слушатели работают с ним через Интернет.

Слушатели проходят электронное тестирование в системе дистанционного обучения. Тестирование проводится после каждого урока по каждому предмету. Слушатели могут изучать дополнительные материалы, расположенные в электронной библиотеке книги известных мировых авторов по бизнес тематике, украинские и российские учебники, статьи.

Слушатели могут задавать вопросы и получать ответы у бизнес-консультантов и преподавателей. Слушатели могут общаться на форуме МАБИТ с коллегами и преподавателями на профессиональные темы, знакомиться, расширять деловые контакты. Слушатели могут слушать вебинары в реальном времени по определенным дисциплинам программы обучения. Видеосеминары на заданную тему в реальном времени можно прослушать с помощью подключения к сети Интернет.

Каждый слушатель имеет возможность общаться с преподавателем и другими участниками видеосеминара по теме изучаемой дисциплины.

Стратегические решения строительной организации

Экономический анализ инвестиционно-строительного проекта на стадиях его жизненного цикла Д. Писарев Управление Федерального казначейства по Воронежской области Экономический анализ: В условиях посткризисной экономики перед организациями инвестиционно-строительного сектора особенно остро стоит задача построения и проведения проектного анализа на всех этапах реализации строительных проектов.

Большинство отечественных и зарубежных авторов под жизненным циклом инвестиционного проектирования понимают определенный отрезок времени между моментом возникновения проекта началом осуществления и моментом завершения его реализации. Этот отрезок времени подразумевает последовательную реализацию определенного перечня этапов инвестиционного проектирования, представляющих собой цикл проекта.

Современные подходы подразделяют процесс инвестиционного проектирования на три укрупненные базовые фазы [4, 6]:

Примечательна сама специфика инвестиционно-строительного комплекса . В частности, стратегический менеджмент можно рассматривать и как.

Разница между этими показателями представляет собой чистый дисконтированный доход ЧДД. Учитывая, что антикризисная инвестиционная стратегия формируется из отдельных инвестиционных проектов, для оценки ее эффективности мы предлагаем использовать средневзвешенный интегральный показатель эффективности инвестиционной стратегии девелопера. Расчет фактического средневзвешенного интегрального показателя эффективности инвестиционной стратегии Еф осуществляется с использованием фактических значений ГО, Т: Таким образом, максимальное значение ЕФ соответствует наиболее эффективному варианту антикризисной стратегии девелопера.

Публикации по теме диссертации Х. Стратегическое планирование в девелоперской компании. Управление имуществом крупного города: Проблемы девелопмента как вида профессиональной деятельности на рынке недвижимости. Управление рисками при бизнес-планировании деятельности девелопера. Проблемы современной эконо- мики.

Участники инвестиционного проекта

Научить эффективно управлять инвестиционно-строительной деятельностью с помощью креативных технологий устойчивого развития бизнеса в условиях высокой экономической турбулентности и неопределенности. Возможные места работы Органы государственного и муниципального управления. Исполнительные органы власти, Инвестиционные, строительные, проектные, страховые, девелоперские, управляющие, инжиниринговые, консалтинговые и др.

Москве и элективно — за рубежом. Это позволяет формировать навык использования диалоговых коммуникационных режимов и командного взаимодействия.

подход к организации анализа инвестиционно-строительных проектов, и качественные методы стратегического анализа на этапе формирования и текущих бюджетов проекта, маркетинговой и финансовой политики.

Инвестиционно-строительная компания как объект стратегического управления 1. Анализ принципов стратегического управления применительно к строительной компании. Риск и неопределенность в стратегическом управлении предприятиями инвестиционно-строительного комплекса. Выводы по главе 1. Стратегия выживания и развития строительной компании. Системный анализ в стратегическом управлении строительной компанией.

Методика разработки основных ориентиров системы стратегического управления строительной компании. Методика разработки и реализации корпоративной стратегии диверсификации инвестиционно-строительной компании. Выводы по главе 2. Практическая реализация и эффективность системы стратегического управления на примере компании МФС Компания МФС-6 как субъект и объект стратегического управления. Разработка структуры управления, направленной на реализацию стратегии компании, и её практическое осуществление в МФС Создание системы логистики в структуре управления строительной компании.

Добро пожаловать на сайт ООО"Аудит-Интеллект"!

Исследование вопросов функционирования инвестиционно-строительного комплекса: Основана в году. Бузырев Вячеслав Васильевич — З.

Coldy Group, Инвестиционно-строительный холдинг Н.Э. Баумана Конкурентная разведка, Стратегический маркетинг. Moscow.

В этой связи для выработки эффективной стратегии развития предприятия инвестиционно-строительного комплекса в конкурентной среде целесообразно с методической точки зрения [2]: Решение указанных задач обусловливает необходимость уточнения методических основ в области: Долгосрочная эффективная работа строительного предприятия, его рост и развитие определяются обоснованным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциал развития предприятия.

Успешный выбор стратегии приводит к достижению поставленных долгосрочных целей предприятия — обеспечению устойчивого экономического роста и развития, повышению конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции, работ, услуг. В рыночных условиях развития экономики регионов России и их строительных комплексов правомерны новые системные требования и критерии.

Главным становится уже не просто экономический рост предприятия, а качественные приращения, расширяющие способности строительных предприятий к обновлению, реагированию на воздействие факторов внешней среды в условиях резко возросшей неопределенности. Представляется, что следование этой концепции принципиально важно для определения перспектив развития строительных предприятий региона и создания необходимых условий для реализации ими стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности табл.

Важнейшим результирующим признаком рационального выбора стратегии развития предприятия выступает координация управления двумя процессами: Примечательно в этой связи, что российские исследователи стратегии развития предпринимательства в реальном секторе экономики проявляют сходные позиции в понимании того, что важнейшей частью работы по формированию предпринимательской стратегии на среднесрочный и долгосрочный периоды является выработка стратегии развития потенциала предприятия.

Таблица 1 Предлагаемая идентификация базовых признаков развития строительного предприятия, уточненная в ходе исследования Если разновидностью выбора развития предприятия является осуществление стратегии развития потенциала строительного предприятия, то правомерно полагать, что ее реализация предполагает достижение целей: Таблица 2 Рекомендуемые локальные параметры выявления преимуществ строительных предприятий региона и их оценочные признаки Процесс формирования и выбора рациональных стратегий развития строительных предприятий региона может быть представлен различными моделями, способами описать ключевые стратегические действия предприятия на основании исследования внутренней и внешней организационной среды.

Известны две основные модели [1]: В целях осуществления рационального управления процессом формирования и выбора приемлемой стратегии устойчивого развития строительных предприятий региона нами предлагается практически более востребованная модель применительно к условиям деятельности строительных предприятий, функционирующих в региональной конкурентоспособной среде.

- Маркетинг і менеджмент інновацій

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Основные методы маркетинговых исследований рынка недвижимости 5 1. Недвижимость - основа личного существования граждан, которая служит развития предприятий и организаций всех форм собственности и базой для хозяйственной деятельности. Становление рынка недвижимости проводит к формированию конкуренции, как результат, появляется необходимость использования маркетинговых услуг и исследований, позволяющих подчеркнуть уникальность объекта, выбрать необходимую стратегию, тем самым сделать его конкурентоспособным.

В этом заключается актуальность данной темы. Объектом исследования курсовой работы является маркетинговые исследования рынка недвижимости.

программы высшего образование по направлениям менеджмент, реклама и связи с Научить эффективно управлять инвестиционно-строительной ознакомительные экскурсии на имеющие стратегическое преимущество.

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях.

Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных конце п ций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управл е ния, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, ]. А также сове р шенствование процессов взаимодействия предприятия с внешней средой, совершенств о вание и изменение процессов управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии, новшества во внутрипроизводственном управлении, внедрение методологии контроллинга, внедрение мероприятий по снижению уровня постоянных операционных издержек, нововведения в технологические процессы выпуска продукции.

Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Компетенции эффективного менеджера Функции менеджера. Психология деловых отношений Коммуникации. Матрица приоритетов Проведение совещаний. Функции маркетинга Проведение внешнего маркетингового аудита. Моделирование потребительского поведения Стратегический маркетинг. Создание конкурентных преимуществ Маркетинговые исследования.

Стратегическое планирование рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в Анышин В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и субъектов инвестиционно-строительного комплекса / РАН, Ин-т проблем.

Проблемы и развитие инвестиционно-строительной девелоперской деятельности в Российской Федерации. Проблемы девелопмента как вида профессиональной деятельности на рынке недвижимости. Роль стратегического планирования деятельности девелоперской компании в условиях экономического кризиса. Выводы по первой главе. Исследование методологии стратегического планирования в инвестиционно-строительной девелоперской компании.

Генезис науки о стратегическом планировании.

Росдистант: Вводные видеолекции